Prenez le virage de l’IA de Rémi Vancayzeele et Jean-Baptiste Berthoux chez diateino

Diateino nous propose, de Rémi Vancayzeele et Jean-Baptiste Berthoux, Prenez le virage de l’IA – Le guide pour doper votre productivité et libérer votre potentiel professionnel

Jean-Baptiste Berthoux a déjà écrit 3 livres (La Formule NFT ; Comment devenir un artiste digital à succès grâce aux NFT ; La Grande Traversée des Alpes (GR5 Alpes) en 31 jours : Le bonheur est le chemin) et est spécialiste du copywriting.

Il a notamment écrit des centaines de newsletters et de posts sur le sujet de l’IA et est pionnier des usages de l’IA générative en entreprise sur l’arc lémanique (Suisse et France). Il est ingénieur de formation, parcours qu’il a complété en école de commerce. Formateur IA en entreprise depuis début 2023, il a accompagné plus de 2 500 professionnels.

Rémi Vancayzeele est diplômé de l’EM Lyon en 2007. Il est spécialiste en gestion de projets complexes. Il a écrit pendant près de 2 ans une newsletter sur le vin, suivie par +20 000 passionnés. Ayant fondé 2 startups, il a managé des créatifs et des chefs de projets, ce qui, sans le savoir, lui a donné des bases solides pour devenir Prompt Engineer.

Formateur depuis septembre 2024, il adore pouvoir mettre en pratique dans ces outils fascinants la somme de ses 15 ans d’expériences professionnelles.

Ensemble ils ont fondé MAIjin en mai 2025, pour auditer, conseiller et former toutes les organisations qui cherchent à faire de l’IA Générative un atout de productivité. A ce jour 3 500 professionnels ont été formés par l’équipe MAIjin.

L’intelligence artificielle générative s’est installée à une vitesse rarement observée dans le monde professionnel. Après la phase de découverte, parfois mêlée de fascination et d’inquiétude, une nouvelle question se pose désormais aux entreprises et à leurs collaborateurs : comment transformer concrètement ces outils en leviers de productivité sans perdre de vue les responsabilités humaines ?

C’est à cette problématique que tentent de répondre Rémi Vancayzeele et Jean-Baptiste Berthoux dans leur ouvrage « Prenez le virage de l’IA », publié en 2026 aux éditions Diateino. Son sous-titre, « Dopez votre productivité et libérez votre potentiel professionnel », donne immédiatement le ton : il ne s’agit pas d’expliquer longuement la technologie, mais d’apprendre à l’utiliser dans la vie professionnelle.

Sortir du débat théorique

L’intérêt du livre tient d’abord à son positionnement. Les auteurs ne cherchent pas à prédire ce que deviendra l’intelligence artificielle dans dix ou vingt ans. Ils partent du principe que les outils génératifs sont déjà présents et qu’il faut désormais apprendre à travailler avec eux.

Cette approche évite en partie l’écueil auquel sont confrontés de nombreux ouvrages consacrés à l’IA : celui de devenir rapidement obsolètes à mesure que les modèles et les logiciels évoluent.

Rémi Vancayzeele et Jean-Baptiste Berthoux privilégient donc les méthodes de travail, les raisonnements et les usages plutôt qu’une succession de présentations d’outils. Leur ambition est de proposer une sorte de boussole permettant au lecteur de continuer à appliquer les principes exposés même lorsque les technologies changent.

87 cas pratiques pour entrer dans le concret

L’ouvrage revendique 87 cas pratiques issus d’expériences professionnelles. Ils couvrent un large éventail de fonctions et s’adressent aussi bien aux dirigeants et indépendants qu’aux professionnels du marketing, de la communication, des ressources humaines, de la finance, du juridique ou des fonctions administratives.

Cette approche permet de déplacer la question. Il ne s’agit plus simplement de savoir ce que ChatGPT ou un autre modèle est capable de produire, mais de déterminer dans quelles situations professionnelles son utilisation peut réellement apporter de la valeur.

Rédiger, analyser, synthétiser, préparer une réunion, structurer une réflexion, exploiter des informations ou accélérer certaines tâches répétitives peuvent ainsi devenir des terrains d’expérimentation.

Mais derrière ces exemples apparaît surtout une idée : l’efficacité d’une intelligence artificielle dépend largement de la qualité de la demande qui lui est adressée et du contrôle exercé par son utilisateur.

L’IA n’est donc pas présentée comme une machine autonome à laquelle il suffirait de déléguer une mission. Elle devient davantage un outil de travail dont les résultats dépendent du contexte donné, des objectifs fixés et de la capacité humaine à vérifier, corriger et arbitrer.

Une expérience construite sur le terrain

Les deux auteurs ne viennent pas uniquement du monde de la théorie. Cofondateurs de Maijin, ils accompagnent des entreprises et des professionnels dans l’adoption de l’intelligence artificielle générative.

Jean-Baptiste Berthoux est ingénieur de formation et travaille depuis les débuts de la diffusion massive des IA génératives sur leurs usages professionnels. Rémi Vancayzeele possède de son côté un parcours d’entrepreneur et de gestion de projets. Leur approche commune cherche ainsi à rapprocher la technologie des contraintes opérationnelles des organisations.

Cette expérience explique largement la tonalité de l’ouvrage. « Prenez le virage de l’IA » s’adresse moins aux spécialistes de l’intelligence artificielle qu’aux professionnels qui entendent régulièrement parler de ces outils mais se demandent encore comment les intégrer à leur quotidien.

L’enjeu n’est plus seulement technologique

La principale évolution décrite en filigrane par le livre concerne finalement l’organisation du travail.

La question devient moins : « L’IA va-t-elle remplacer certaines tâches ? » que : « Quelles tâches voulons-nous continuer à effectuer nous-mêmes et lesquelles pouvons-nous réaliser autrement ? »

Dans de nombreux métiers, la valeur ajoutée pourrait progressivement se déplacer. Produire une première version d’un texte, classer des informations ou générer une synthèse pourrait demander moins de temps. En revanche, comprendre un problème, poser la bonne question, sélectionner les informations pertinentes, contrôler un résultat ou prendre une décision restera déterminant.

Cette évolution impose aussi de conserver une certaine distance vis-à-vis de la technologie. Une réponse bien formulée n’est pas nécessairement exacte. Un document produit rapidement n’est pas automatiquement exploitable. Et une automatisation efficace ne dispense ni de responsabilité ni de contrôle.

La maîtrise de l’IA devient donc autant une question de méthode que de technologie.

Prendre le virage sans abandonner le volant

Le titre choisi par Rémi Vancayzeele et Jean-Baptiste Berthoux résume finalement assez bien leur proposition. Prendre le virage de l’intelligence artificielle ne signifie pas remettre entièrement son travail entre les mains d’une machine.

Il s’agit plutôt d’apprendre à utiliser un nouvel environnement professionnel.

Pour les entreprises, l’enjeu est important. Les différences de productivité ne pourraient plus seulement dépendre des logiciels utilisés, mais de la capacité des collaborateurs à dialoguer avec les systèmes d’intelligence artificielle, à identifier les bons cas d’usage et à intégrer leurs résultats dans des processus maîtrisés.

« Prenez le virage de l’IA » arrive ainsi à un moment où les organisations passent progressivement de l’expérimentation individuelle à la recherche d’usages structurés.

L’intelligence artificielle n’est plus seulement un sujet réservé aux directions informatiques ou aux spécialistes du numérique. Elle devient un sujet de management, d’organisation, de compétences et, plus largement, de transformation du travail.

Et c’est probablement là que se trouve le véritable virage.