Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pérennité de l’entreprise.
Hugues Marchat nous propose un ouvrage pratique, qui sera utile aussi bien pour le dirigeant d’une petite entreprise, que le directeur d’un département d‘une grande entreprise, qu’au consultant pour aider ses clients à conduire une réorganisation.
Contrairement à ce que pourrait laisser comprendre le titre « diagnostic », l’auteur ne se contente pas d’aider le lecteur à 
Imaginons le médecin qui diagnostic une angine, qui le dit à son patient et qui s’en va sans lui prescrire le moindre remède.
Ce n’est pas le cas, Hugues Marchat va aider le manager à analyser les organigrammes, les fonctions, les processus, pour – in fine – définir les axes de solutions.
L’auteur propose de nombreuses grilles de travail, que l’on n’a pas besoin de photocopier ou de reproduire sur son tableau pour les utiliser, elles sont téléchargeables.
Même sans intention d’une réorganisation (ni totale, ni partielle) cet ouvrage permettra de faire le point sur l’organisation actuelle de son entreprise ou de la division que l’on dirige, soit pour se rassurer « tout va bien » soit pour découvrir des points qui pourraient être améliorés.
Pour vous procurer Réaliser un diagnostic organisationnel de Hugues Marchat, cliquer ICI
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