Gestion des risques opérationnels d’Ariane Chapelle, chez Pearson

Pearson nous propose, d’Ariane Chapelle, Gestion des risques opérationnels.

Ariane Chapelle, docteure en sciences économiques, est professeure associée à l’University College London. Elle a créé pour l’Association internationale des professionnels de la gestion des risques (PRMIA) le certificat en pratique avancée de gestion des risques opérationnels. Ariane Chapelle a dirigé l’équipe de gestion du risque opérationnel pour ING Belgique de 2001 à 2003 et l’équipe d’analyse des risques opérationnels du Lloyds Banking Group en 2010. Elle est aujourd’hui à la tête de son propre cabinet de formation et d’experts-conseils en gestion des risques (www.chapelleconsulting.com). Elle compte parmi ses clients des organisations financières de premier plan et des institutions financières internationales, telles que le FMI et la Banque mondiale.

L’auteure traite le selon une progression logique en 5 chapitres :

• L’indentification des risques
• L’évaluation des risques
• L’atténuation des risques
• La surveillance des risques

Pour terminer par une projection avec « le risque opérationnel en plein essor ».

Un ouvrage qui intéressera les professionnels qui y trouveront un tour d’horizon complet du sujet, mais également celles et ceux qui ont envie de comprendre ce domaine très pointu, Ariane Chapelle a une approche technique et précise, mais sans utiliser un vocabulaire que seuls les spécialistes du domaine pourraient comprendre.

Ces développements sont accessibles et précis, utiles aux spécialistes et compréhensibles par le néophyte.

L’auteure alterne explications, exemples, études de cas, mises en pratique, ce qui permet une compréhension précise et efficace du sujet.

Un ouvrage complet sur la gestion des risques opérationnels.

Sommaire

1. Identification des risques
2. Outils d’identification des risques
3. Processus d’identification des scénarios
4. Définition des risques et taxonomie
5. Interdépendance et présentation des risques en réseau
6. Évaluation des risques
7. Appétence au risque
8. Cartographie des risques
9. Quantification des scénarios
10. Capital réglementaire et modélisation

III. Atténuation des risques

9. Gouvernance des risques opérationnels
10. Atténuation du risque
11. Analyse des causes profondes et plans d’action
12. Comportement et culture
13. Surveillance des risques
14. Collecte des données d’incidents
15. Indicateurs clés de risques
16. Reporting des risques
17. La valeur de la GRO
18. Le risque opérationnel en plein essor
19. Gestion des risques liés aux projets
20. Risques liés à la sécurité de l’information
21. Risque opérationnel et cryptomonnaies
22. Résilience et réputation