Prévention des RPS avec la PNL de S. Ferrand et N. Minchella-Gergely chez Gereso
Édition Gereso nous propose, de Sandrine Ferrand et Nathalie Minchella-Gergely, Prévention des RPS avec la PNL – une combinaison gagnante pour la QVT.
Même si les 2 sigles sont connus :
- RPS = Risques PsychoSociaux
- PNL = Programmation Neuro-Linguistique
- QVT = qualité de la vie au travail
Sandrine Ferrand est consultante, formatrice et coach certifiée, spécialisé en droit social, prévention des risques professionnels et communication.
Nathalie Minchella-Gergely est consultante, formatrice et coach diplômée, spécialisée dans le domaine du mieux-être au travail, des relations interpersonnelles et de la recherche de solution pour sortir de la Pagaille Relationnelle©.
L’un des objectifs de cet ouvrage est d’expliquer comment prévenir les risques psychosociaux tout en améliorant la qualité de vie au travail.
Comme tous les ouvrages publiés par Gereso, Prévention des RPS avec la PNL a une approche pratique de la question.
L’ouvrage est découpé en 3 étapes.
1 – Découvrir les enjeux et le contexte de la QVT, de la PNL et des RPS
Dans cette partie, les auteures vont définir très précisément ces 3 sigles qui sont au cœur de l’ouvrage.
2 – Construire une démarche de prévention des RPS avec la PNL et améliorer les QVT
Les auteurs restent, encore, dans cette partie dans la mise en place des notions
3 – Déployer un plan d’action de prévention des RPS avec la PNL et optimise la QVT
Cette 3ème partie permet d’entrer dans le traitement même de la question, en 3 objectifs et nombre d’actions par objectif.
Pour chaque action, les auteures vont guider le lecteur qui devra retenir les actions qui correspondent au cadre de son entreprise, en les adaptant si nécessaire.
C’est un ouvrage qui sera utile à ceux qui sont en charge d’organiser le travail au sein de l’entreprise, car améliorer la qualité de vie au travail est positif pour les salariés, mais également pour l’entreprise elle-même.
Mais, Prévention des RPS avec la PNL sera également utiles aux salariés eux-mêmes, car de nombreux conseils sur – par exemple – la gestion du stress ou le savoir dire « stop », peuvent être mis en œuvre par les salariés pour leur bien-être.
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