Ken Blanchard est l’un des experts ès leadership les plus influents au monde, coauteur du best-seller culte Le Manager Minute et de 60 autres livres dont les ventes combinées s’élèvent à plus de 21 millions d’exemplaires. Quand il n’est pas en train d’écrire ou de faire des conférences, Ken enseigne dans le cadre du master de l’Executive Leadership Program de l’université de San Diego.
Dans cet ouvrage, les auteurs nous entraînent dans l’histoire de Josh Hartfield, un jeune commercial qui commence à moins y croire et de sa N + 1, la directrice commerciale Diane Bertman.
Chaque passage de l’ouvrage se termine par des « pépites minutes » qui reprennent les éléments clés.
Sous prétexte des (mes) aventures de Josh Hartfield, Ken Blanchard et Claire Diaz-Ortiz nous expliquent comment développer une relation de mentoring qui soit efficace.
Mentor et coach souvent les 2 notions sont « mixées », Diane Bertman met les points sur les « i » : Le moment est venu, me semble-t-il, de parler de la différence entre mentoring et coaching, dit Diane en choisissant ses mots. Je
Le mentoring, relation de soutien, d’aide et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience, le mentor, offre son expertise dans le but de favoriser le développement d’une autre, le mentoré, est de plus en plus considéré comme un facteur clé de réussite.
Il est possible d’apprécier « Le mentoring minute » de 2 manières :
- Véritablement comme une base de formation pour comprendre ce qu’est le mentoring et en appréhender toute la problématique.
- Comme une simple histoire, les relations d’un commercial de sa N + 1 (dans ce cas, en laissant de côté les « pépites minutes ».
L’ouvrage intéressera ceux qui sont des mentors, mais également les mentorés, mais également tous ceux un peu curieux des relations humaines en entreprise.
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