Le manager de proximité par Bertrand Duséhu aux éditions GERESO

L’auteur de Le manager de proximité, Bertrand Duséhu est psychologue social de formation. Mais, il parle concrètement du sujet, ayant été lui-même manager pendant de nombreuses années.

Aujourd’hui, il est consultant spécialisé dans l’accompagnement et la formation des managers de différents niveaux et dirige son propre cabinet de conseil et formation en ressources humaines.

En entreprise, les managers sont des hommes et des femmes de terrain, qui sont à la fois gestionnaires et encadrants. Ils servent de courroie de transmission entre la direction et les salariés, ils sont des managers de proximité.

Ils sont, de fait, en première ligne pour faire partager les objectifs de l’entreprise, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement décidé par la direction, leur rôle est loin d’être évident. Ils sont, en quelque sorte, assis entre 2 chaises

Par ailleurs, les managers de proximité, outre le management en lui-même, ils ont des tâches à réaliser qui leur sont propres. Effectivement, ils doivent au quotidien, faire face aux sollicitations de leur équipe, au contrôle que le travail se déroule dans les meilleures conditions et faire avancer leurs dossiers.

Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de premier niveau, l’auteur propose une vision nouvelle du management opérationnel.

À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations, il explique aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.

Cet ouvrage est découpé en 8 chapitres permettant une lecture simple et précise pour une bonne compréhension du sujet :
– L’autorité en question
– Le management de proximité
– L’autorité, le pouvoir, la négociation
– Les attitudes et les relations managériales
– Faire vivre son équipe
– Le management adaptatif
– Expérience particulière de management
– Manager de proximité : mode d’emploi