Marc Duménil est consultant en finance et gestion de patrimoine, formateur en contrôle de gestion et pilotage de la performance économique.
Les entreprises doivent suivre de nombreux paramètres économiques, financiers,… pour contrôler leur fonctionnement. C’est ce que l’on englobe sous la terminologie de « contrôle de gestion ».
Marc Dumémil a écrit « Le contrôle de gestion » sous la forme de 200 questions/réponses pour une mise en pratique réelle au sein de l’entreprise.
L’ouvrage est scindé en 8 chapitres thématiques, tel que Les coûts, Pilotages et tableaux de bord, Contrôle budgétaire, Les investissements, les Systèmes d’information.
Chaque fiche comprend une explication claire et précise, voire des formules mathématiques et des schémas. Et si cela est nécessaire à la compréhension, l’auteur n’hésite pas à développer des exemples chiffrés (comme la question traitant de « Qu’est-ce que l’imputation rationnelle ? »).
L’auteur a rédigé de telle manière qu’on n’a pas l’impression d’un « saut » d’une question à la suivante, mais d’une continuité. Cela rend la lecture agréable, sur un sujet technique.
Je n’ai jamais été fan de tout ce qui tourne autour de la comptabilité, de la gestion et autres domaines pourtant nécessaires au fonctionnement d’une entreprise, aussi j’ai commencé la lecture de « Le contrôle de gestion » en m’attendant un livre soporifique.
Et bien, non, Marc Duménil a l’art et la manière de rendre cette matière vivante et intéressante. Cela doit venir du fait qu’il est formateur et qu’il doit faire en sorte que ses élèves ne décrochent pas au bout de quelques minutes de cours.
En un peu plus de 150 pages l’auteur fait le tour de la question du contrôle de gestion. Un livre pratique à avoir sous la main pour une utilisation au quotidien en entreprise.
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