Michael Watkins est un expert mondial des questions de transition professionnelle et spécialiste des problématiques de leadership et de négociation. Auparavant professeur à Harvard et à l’INSEAD, il est aujourd’hui consultant auprès de grands groupes et enseignant à l’IMD.
Par le passé, les gens faisaient carrière dans une ou deux entreprises, pour certains plus, mais ce n’était pas coutume.
Les jeunes générations veulent plus de changement, ce que l’on aurait appelé par le passé de l’instabilité.
Par ailleurs, il faut noter que c’est un ouvrage anglo-saxon, même si l’auteur est un expert mondial, son approche ses conseils s’adaptent davantage à une grande entreprise, qu’à une petite PME française.
Mais, effectivement, comme en politique après une élection, les élus ont (généralement) une période grâce pour s’installer dans leur fonction, il en est de même en entreprise, Michael Watkins considérant que cette période dure 3 mois.
La première édition de « 90 jours pour réussir sa prise de poste » remonte, il y a 10 ans. Comme l’écrit l’auteur « Que de changement en 10 ans ».
L’auteur ne reste pas dans la théorie, il distille des conseils pratiques. Michael Watkins présente sa méthode en dix points qu’il a élaborée pour vous aider à franchir cette période délicate et décisive. Les exercices et questionnaires détaillés qui la complètent vous permettront ensuite d’adapter le modèle à votre propre situation.
Que vous deveniez manager d’une petite équipe ou que vous preniez des fonctions de direction, que vous rejoigniez une nouvelle entreprise ou que vous soyez promu en interne, vous trouverez dans cet ouvrage tous les outils pour réussir votre prise de poste.